武科大网讯(通讯员陈亚兰）11月25日上午，万科集团财务共享中心副经理李昌明在美高梅mgm集团2288黄家湖校区崇实会堂进行了“电子发票系统与银企直联”的主题报告。
李昌明以“共享模式下的增值税发票管理探索”为题开展了他的演讲。在分享万科对电子发票探索的经验之前，他首先回顾了万科在营改增阶段的市场背景和集团发展背景。他说道：“万科从1990年至2016年一共经历了专业化发展阶段、战略发展阶段以及精细化的管理阶段。在三个阶段过程中，万科完成了由一个专业的住宅开发商向城市配套服务商的转型。”李昌明在介绍这次转型背后的意义时说道这是地产开发商转变为城市城镇化建设，建立自己的配套服务的过程，而当今的教育行业、旅游行业、甚至物流地产与长租公寓都与城市配套服务息息相关，因此以销售额作为指标来看，万科在此经历了一个快速的增长阶段，并在2016完成了国家发布的地产行业营改增的指示。
在谈到增值税发票管理时，李昌明说作为共享中心在接收到信息时需回到本质性的技术工作上来，而在技术工作时又将面临诸多挑战，例如供方信息的参差不齐、供应链条的协同困难、发票管理的时效要求以及风险内控的严格要求，这些挑战看似微不足道但却对于万科的整个集团战略有巨大的影响。
随后，李昌明解释了万科的增值税发票的建设阶段。基于以上挑战，万科在2016年3月份开始筹划发票管理，4月份成立营改增小组，6月份组织成立并开始增值税发票的集中管理。特别在增值税发票出现后，针对大众对于实物与信息化的脱节的困扰，万科着重做了相关的专项优化。
除此之外，李昌明通过三个应用场景为大家介绍了万科近来的成绩。第一部分是万科将供应商付款的流程进行优化后，供应商能直接在系统内部发起产值的确认，而万科的审核方也能直接审核，整个过程中无需纸质发票实物，在万科内部实现了发票虚拟化。第二部分分享的是万科整个供应链的协同云端化，他们认为在整个供应链的协同过程中，万科已经实现了云端的管理。第三部分是万科除了有供应商协同的开票场景，对于供应商没有协同，也提供了一些移动端的工具和PC端的工具来支撑业务的开展。
最后，李昌明通过列举日立以及立邦两个万科的供应商的例子来说明了电子发票的方便快捷之处以及万科在供应链与供应链无缝对接方面的成果，获得了与会人员的热烈鼓掌。
万科集团财务共享中心副经理李昌明作主题报告
