武科大网讯（通讯员何平平）11月25日下午，中兴财务云副总裁王明恺在美高梅mgm集团2288黄家湖校区崇实会堂内就“以共享服务为基础的全球财经管理模式”作主题报告，大会由饶浩斌总经理主持。
会议伊始，王明恺副总裁介绍了中兴企业的发展历程和现在的基本情况。随后，他围绕“全球财经管理，全球财务共享，如何实现财务共享服务”三个方面展开报告。
首先，他以通信技术迅速发展为例，强调了财务的重要性。他指出，要明白财务在企业组织中所占的位置，才能实现自我变革和转型。企业有三个循环：业务循环，战略、目标的循环，信息循环，财务的作用在三个循环中都有提现，在信息循环中体现的由为明显；不仅如此，财务服务于管理经营者，财务人员也很重要。随后，他分享了中兴怎样通过共享服务中心支持全面转型及管理会计在公司的推广。即先发挥财务信息的作用，把季度报告集中到服务中心处理，通过系统化，流程化的程序让基础性业务更规范；并加强信息化程度和人才的挖掘。
在介绍中兴的国际化进程时，王明恺副总裁强调由于海外文化差异性，国际化面临许多困难。业务人员经常因为不熟税务环境而受罚，再就是一些发展中国家社会安全得不到保障都影响了其进程。他还讲诉自己在坦桑尼亚的真实经历，来讲解要明白财务在海外做哪些工作，要搭建起财务运作、报告，资金管理，税务管理，预算管理，成本管理的架构，企业才能更好地迈向国际化。对于财务，他指出，财务从横向上渗透在三个方面：执行，控制和决策，即对应对基础业务统一管理、控制预算，降低成本，增加利润和研究预算模型三个层次。
对于全球财务共享工作，他也以中兴企业已有的全球的架构为例，指出了其包括全球核算在内，全球资金管理、全球基础税务管理、全球风险管理的四个方面。“在这里，全球风险管理主要是对汇率风险的管理，”王明恺副总裁补充道。除此之外，他还分享了中兴企业在世界上的四个金池：荷兰，香港，美国，南非，用以表明资金管理架构应该从总部，区域，国家三个层次考虑，要做到可控，可调，可回。
针对如今“共享服务”理念的兴起，互联网的发展，及共享服务在近几年内的蓬勃发展，王明恺副总裁指出未来会有更多的企业建立财务共享中心，尤其是像资金达到50亿至100亿的企业。对于怎样建立的问题，他提出要围绕会计基础、信息系统、核算流程、数据标准、会计科目五个方面发力。他提出，由于财务共享中心有别于传统的财务职能部门，所以应将组织职能，人员分配进行重新划分，其中，包括流程再造，人员再造，系统再造，及最重要的观念再造。还要把握三个中心：知识中心、人才中心、数据中心。
报告最后，王明恺副总裁提出对未来的期待，他表示：“希望共享服务能根据数据―信息―知识―智慧的桥梁搭建企业未来的核心竞争力。”并把写有中兴企业共享服务的经验的书名分享给与会的每一位嘉宾，提出了希望这些经验能促进中国共享服务的发展的美好愿景，赢得了在场人员热烈的掌声。
中兴财务云副总裁王明恺题为“以共享服务为基础的全球财经管理模式”的报告
